شناخت و تحليل مشكلات اجرايي روش طرح و ساخت در ايران
چكيده :
در اين روش عليرغم ايجاد برخي ( Design-Build ) يكي از روشهاي نوين مديريت و اجراي پروژه ها روش طرح -ساخت محدوديتها براي ارفرما ، با قرار دادن كليه فعاليتهاي پروژه اعم از طراحي ، خريد تجهيزات ، عمليات ساخت و نصب و راه اندازي به عهده پيمانكار ، كارفرما از قيد مسئوليتهاي سنگين مديريت و اجراي پروژه ها كه غالبا” بعلت تخصصي بودن كار و پيچيدگي تكنولوژيكي از عهده او خارج است ، آزاد گشته و قسمت اعظم ريسكهاي پروژه را به پيمانكار منتقل مينمايد.بعلاوه با ايجاد هماهنگي و يكپارچگي بين مراحل طراحي و ساخت ، امكان شروع كارهاي اجرايي قبل از اتمام كامل كارهاي طراحي امكان پذير بوده , در نتيجه زمان اجراي پروژه به حداقل ممكن كاهش مي يابد . در اين تحقيق ، بمنظور آشنايي با نظرات كارفرمايان ايراني با دست اندركاران ۵ طرح صنعتي كشور ( كه بصورت طرح وساخت اجرا شده اند ) گفت وگو و نظرات آنها بررسي و ارزيابي شده و براساس آن ۴ مشكل عمده موجود در ارتباط با اجراي اين روش در ايران شناخته شده و سپس از ۱۰ كارفرما كه داراي سابقه اجرايي روش طرح و ساخت بودند در خصوص مشكلات مزبور نظرخواهي گرديده و پس از تجزيه و تحليل اين نظرات براساس روش AHP در نهايت چكيده نظرات كارفرمايان ارائه گرديده است.
دیدگاهتان را بنویسید