سبد خرید 0
مستند سازی یکی از بخش های  مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

مستند سازی یکی از بخش های مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

اطلاعات سایت در حال بارگذاری میباشد

کلمات کلیدی

کلمات کلیدی

همیشه حرفی را بزن که بتوانی بنویسی چیزی را بنویس که بتوانی امضایش کنی و چیزی امضاء کن که بتوانی پایش بایستی

گروه مدیریت ادعاوکلیم

گروه مدیریت ادعاوکلیم

شما می توانید از منو (اشتراک گذاشتن فایل ) تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.

 

بررسی خطوط مبنا در برنامه های مدیریتی پروژه های ساختمانی سازمان های دولتی ایران

خلاصه مقاله

برنامه های مدیریتی پروژه اسنادی هستند که برمبنای منشور پروژه و بهره گیری از تجربه های پروژه های اجرا شده قبلی و توجه به فرهنگ و نمودار سازمانی، توسط مجری پروژه تهیه و بعد از تایید توسط واحدهای برنامه ریزی و تصویب بالاترین مقام اجرایی سازمان، نقش چارچوب و ماخذ اصلی برای برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اختتام پروژه های ساختمانی در سازمان را ایفا می کنند، که پنج برنامه مهم مدیریتی پروژه ها شامل برنامه مدیریت پروژه، خرید کالاهای پروژه، تعیین محدوده کار پروژه، روش سنجش عملکرد پروژه و مدیریت ذی نفعان پروژه می باشند و برنامه مدیریت پروژه،

حاوی اطلاعات کلی بوده، به نوبه خود مبنای برنامه ریزی در زمینه های مختلف مدیریت پروژه قرار می گیرد و با پیشرفت پروژه و مشخص تر شدن ابعاد مختلف آن، به همان نسبت تفضیلی تر و دقیق تر، تنظیم و به دفعات لازم در طول عمر پروژه توسط مجری پروژه و تیم مربوطه مورد بررسی قرار می گیرد، هدف از برنامه خرید، تعریف فرایند تخصیص مسئولیت ها و پیگیری مراحل خرید کالاهای پروژه، هم چنین ایجاد امکان کنترل زمان مراحل خرید کالاهای پروژه است و واحد برنامه ریزی، مسئولیت تهیه برنامه خرید کالاهای پروژه، مدیریت تدارکات و امور کالا مسئولیت مشارکت در تهیه و تایید برنامه را بر عهده دارد. مدیریت محدوده، تعریف ویژگی ها و عملکرد هایی است که محصولات و یا نتایج پروژه را تعریف می کند همانند نقشه ها، مشخصات فنی، روش ها، تکنیک های اجرا، تعریف و تعیین فرایندها و کارهایی است که برای تکمیل و تحویل محصولات و یا نتایج تعریف شده مانند فعالیت های مدیریتی و اداری، برگزاری مناقصه ها، سفارش کالا و عقد قراردادها باشد، مبنای سنجش عملکرد پروژه، منحنی تجمعی بودجه تعیین شده برای فعالیت های پروژه در زمان انجام آن فعالیت است که مبنایی برای مقایسه و کنترل عملکرد پروژه در دو بخش هزینه و زمان فراهم می آورد که واحد برنامه ریزی و تیم مدیریت پروژه مسئولیت تهیه و مجری پروژه مسئولیت تایید برنامه را بر عهده دارند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *