تفسیرها و نکاتی پیرامون شرایط عمومی پیمان – بخش دوم

مسئوليت پيمانکار در قبال اعمال کارمندان خود

پيمانکار مسئول اعمال و فعاليت هاي کارکنان زيرمجموعه خود در مقابل کارفرما مي باشد . به اين معني که هرگونه تخلف و بي نظمي و عدم صلاحيت از سوي کارکنان پيمانکار مي تواند به در خواست عزل آنان از سوي نظارت بيانجامد .به اين ترتيب که براي بار اول به رييس کارگاه تذکر داده ميشود و درصورت تکرار نظارت حق دارد از پيمانکار درخواست اخراج کارکنان متخلف را بنمايد .
(بند ط از ماده ۱۷ ش.ع.پ)

 قراردادهاي پيمانكار (قراردادهاي تعهدي)

كارفرما و پيمانكار به منظور انجام يك تعهد اقدام به انعقاد قرارداد مي‌نمايند. ممكن است پيمانكار نيز براي انجام بخشي از تعهد، قراردادي با پيمانكار دست دوم منعقد نمايد.
در اين گونه قراردادها، در صورت انحلال قرارداد اول، قرارداد دوم خود به خود منحل مي‌گردد. در اين گونه عقود، پيمانكار مجاز نمي‌باشد قرارداد را به‌طور كلي به ديگري انتقال دهد (جانشيني پيمانكار) مگر با رضايت طرف ديگر قرارداد.

تفسیرها و نکاتی پیرامون شرایط عمومی پیمان – بخش ۱
لزوم هماهنگی فی مابین پیمانکاران در پروژه ها

در پروژه هایی که چندین پیمانکار در حال فعالیت هستند و فعالیتهای هرکدام به نحوی بر روند اجرای کارهای دیگری تاثیرگذار می باشد لزوم هماهنگی فی مابین آنها ضروری می باشد . طبق شرایط عمومی پیمان هریک از پیمانکاران به نوبه خود مسئول و متعهد به هماهنگی با پیمانکاران دیگر میباشد . منتها چگونگی این هماهنگی توسط مهندس مشاور و دستگاه نظارت تعیین می گردد . (بند د از ماده ۱۸ ش.ع.پ)

اصولی مهم در مدیریت ادعا

مهمترین اصل در مدیریت دعاوي، اشراف کامل بر متن قرارداد فیمابین و عبارات و بندهاي آن است. به دیگرکلام، تنها با بازخوانی دقیق نص قرارداد و مقایسۀ آن با واقعیتهاي موجود میتوان به شناخت دقیقی از ادعاي مورد نظر رسید و شایستگی و ارزش آن را براي طرح و پیگیري هاي حقوقی برآورد نمود. مستندسازي از دیگر اصول جدایی ناپذیر مدیریت دعاوي است که در کلیۀ رویه ها و بخشهاي اجرایی آن نقش کلیدي دارد. در فرایند شناخت دعوي، محدوده و عبارات قرارداد، شرحی از فعالیت اضافی مورد ادعا و همچنین زمان مورد نیاز براي انجام آن ورودي هاي فرایند محسوب شده که با ابزار مستندسازي و نیز قضاوت کارشناسانه در خصوص ماهیت ادعا، متن حقوقی ادعا را بدست میدهد.

تغییر در مقادیر اولیه قرارداد یکی از موضوعات اجتناب ناپذیر در قراردادهایی است که بر اساس مقادیر اولیه و نرخ واحد بها منعقد می‌گردد. در اغلب موارد به دلیل عدم وجود برآورد دقیق از احجام کار، امکان عقد قراردادهایی با قیمت کل ثابت یا Lump Sum وجود ندارد و عمده قراردادهای معمول بصورت پیش‌بینی و برآورد تقریبی مقادیر اولیه و لحاظ نمودن نرخ واحد برای هر‌یک از ردیف‌های کاری منعقد می‌گردد. مثلا قرارداد اجرای عملیات خاکی با قیمت واحد هر متر مکعب ۱۴۰۰۰ تومان . اینگونه قراردادها برای پیمانکار ریسک کمتری را در مقایسه با قراردادهای مبلغ ثابت یا Lump Sum به دنبال دارد.

تعريف قرارداد اداري ( مستند قانوني قراردادهاي پيمانكاري )

 يكي از مشخصه هاي توسعه اقتصادي هر كشور طرح هاي عمراني است كه به عنوان معيار و شاخصي عمده مبناي رونق اقتصادي آن كشور قرار مي گيرد . يكي از عواملي كه بنيان اعتباري طرح عمراني بر روي آن استوار است ، طراحي و مهندسي پروژه از منظر حقوقي است . براي واگذاري و اجراي طرح هاي عمراني قالب حقوقي اي كه از سوي عالي ترين ارگان اداري كشور طراحي گرديده ، سندي است به نام ” پيمان ” . اين سند بين نماينده دولت ( كارفرما ) از يك سو و شخص حقيقي يا حقوقي ( پيمانكار) از سوي ديگر به امضاء مي رسد و شخص ثالثي ( مهندس مشاور ) نيز نظارت فني آن را به عهده مي گيرد .

پروژه

تعریف پروژه مجموعه‌ای از فعالیت‌ها كه در یك زمان خاصی شروع شده و در طی مدت زمانی معین اجـرای آنهـا بـه اتمام می‌رسند را پروژه گویند. این مجموعه فعالیت‌ها می‌توانند دارای خواص زیر باشند.

در روش طرح و ساخت،‌ نخست کارفرما یا مشاور کارفرما باید حدود ۱۹ درصد از مطالعات (طراحی مفهومی یا طراحی پایه) را انجام داده و بر اساس آن اسناد فنی مبنا (Proposal For Request: RFP‌) را تهیه نماید. مشاور کارفرما پس از تهیه‌ی اسناد فنی مبنا و برگزاری مناقص، پیمانکار طراح-سازنده ‌یا گروه مشارکت پیمانکار و مشاور‌ را انتخاب می‌کند و وظیفه‌ی تصویب طراحی‌ها و نظارت بر فعالیت‌های اجرایی او را بر عهده می‌گیرد. اجرای طرح به روش طرح و ساخت، با توجه به نوع طرح، از نظر شناخته یا ناشناخته بودن عوامل، در قالب یکی از دو گزینه‌ی زیر انجام می‌شود.

1. ‌در صورتی که اطلاعات موجود طرح در پایان طراحی مفهومی، که توسط کارفرما یا مشاور او انجام می‌شود، برای تهیه‌ی اسناد مناقصه کافی باشد، ادامه‌ی کار از طراحی پایه به بعد، توسط پیمانکار طرح و ساخت، انجام می‌شود.
2. ‌درصورتی که اطلاعات موجود طرح در پایان طراحی مفهومی، برای تهیه‌ی اسناد مناقصه کافی نباشد و یا طرح متاثر از عوامل ناشناخته‌ی زیادی باشد، طراحی پایه توسط کارفرما یا مشاور وی انجام شده و ادامه‌ی کار شامل طراحی تفصیلی، تدارک و اجرا، به مناقصه گذاشته می‌شود. (لطیف التجار)