سبد خرید 0
مستند سازی یکی از بخش های  مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

مستند سازی یکی از بخش های مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

اطلاعات سایت در حال بارگذاری میباشد

گروه مدیریت ادعاوکلیم

گروه مدیریت ادعاوکلیم

شما می توانید از منو (اشتراک گذاشتن فایل ) تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.

برگزاری کارگاه آموزشی گروهی و خصوصی

برگزاری کارگاه آموزشی گروهی و خصوصی

کارگاه آموزشی مدیریت ادعا، کارگاه اموزشی مستند سازی در پروژه. کارگاه اموزش جامع قراردادنویسی. کارگاه آموزش پایه قرارداد نویسی. ضمانت نامه بانکی، کارگاه آموزش جامع مناقصه.

کارگاه اموزشی مدیریت ادعا

کارگاه اموزشی مدیریت ادعا

 

یاداشت های کوتاه

پیشنهادهای برای برگزاری جلسه‌های موثر

پیشنهادهای برای برگزاری جلسه‌های موثر – بخش سوم

توجه به نکات زیر به عنوان قواعد بنیادی ۱۰گانه در برگزاری جلسه‌ها پیشنهاد می‌شود:

۱) به موقع در جلسه حاضر شویم و آماده باشیم.

۲) از نظر ذهنی و فیزیکی در جلسه حضور داشته باشیم.

نکات مهم در برگزاری جلسه‌های موثر

پیشنهادهای برای برگزاری جلسه‌های موثر – بخش دوم

مشخص بودن هدف جلسه و تمرکز بر هدف کمک زیادی به موثر بودن جلسه می‌کند.
جلسه‌ها را می‌توان براساس هدف‌ آنها در یکی از ۶ گروه زیر دسته‌بندی نمود:

نکات مهم در برگزاری جلسه‌های موثر

نکات مهم در برگزاری جلسه‌های موثر- قسمت اول

همیشه بدانیم چقدر زمان داشتیم، چقدر از آن گذشته و چقدر آن باقی‌مانده است.

هیچ وقت دلیل اصلی برگزاری جلسه را فراموش نکنیم (موضوعات جالب و منحرف‌کننده همیشه جلسه‌های ما را تهدید می‌کنند).

تأخیر چیست

فرض کنید در پروژه‌ای که مدت زمان قرارداد آن شش ماه است، مشغول به کار هستید. شروع پروژه اول تیر و پایان آن، روز ۳۰‌ام آذر است. یعنی تاریخ پایان برنامه‌ای پروژه ۳۰ آذر است. حال فرض کنید در پایان شهریور شما برنامه زمان‌بندی را آپدیت کرده‌اید. یعنی در برنامه اولیه، تاریخ‌های شروع واقعی و درصدهای پیشرفت واقعی را وارد کرده‌اید و برنامه را schedule می‌کنید و فرض کنید در انتهای برنامه قید خاصی هم نداشته باشید. پس از schedule کردن برنامه تاریخ پایان پروژه روز ۳۰‌ام بهمن را نشان می‌دهد. در این حالت پروژه شما ۶۰ روز تأخیر دارد. دو ماه دی و بهمن، بازه زمانی تأخیر پروژه هستند.

بنابراین به تفاضل تاریخ پایان برنامه زمان‌بندی که اطلاعات واقعی در آن وارد و به‌روزرسانی شده است(در پریماورا schedule و در مایکروسافت پراجکت Re schedule شده است) با تاریخ پایان برنامه‌‌ریزی شده، تأخیر می‌گویند. تأخیر از جنس روز است و نه از جنس درصد پیشرفت. پس جمله “پروژه الف، ۱۰ درصد تأخیر دارد” یک جمله اشتباه است.

مفهوم انحراف در پروژه

فرض کنید درصد پیشرفت برنامه‌ای پروژه‌ای ۷۰ درصد و درصد پیشرفت واقعی پروژه ۳۰ درصد است.
به تفاضل درصد پیشرفت برنامه‌ای و درصد پیشرفت واقعی پروژه، “انحراف” می‌گویند. به عبارتی این پروژه ۴۰ درصد از برنامه زمان‌بندی اولیه انحراف دارد.(انحراف منفی). دقت داشته باشید که تنها با داشتن دو عدد درصد پیشرفت برنامه‌ای و درصد پیشرفت واقعی، نمی‌توانیم در مورد میزان “تأخیر” پروژه اظهار نظر کنیم.

بنابراین باز هم تأکید می‌کنم:
کلمه “انحراف” برای تفاضل درصد پیشرفت واقعی و برنامه‌ای استفاده می‌شود و استفاده از واژه “تأخیر” برای این میزان اختلاف نادرست است. “انحراف” اغلب از جنس درصد پیشرفت است و از جنس روز نیست. پس این جمله که “پروژه الف، ۱۰۰ روز انحراف دارد.” یک جمله اشتباه است.

تأخیرات و انحرافات سهم پیمانکار

– کسری مواد و مصالح (که تأمین آن‌ها بر عهده پیمانکار می‌باشد)
– کسری ابزار و تجهیزات اجرا

موارد تأخیرات و انحرافات کارفرما و مشاور

– تأخیر در تحویل زمین پروژه پس از ابلاغ قرارداد.
– تأخیر در تحویل جبه هایکاری در طول چرعه عمره پروژه.
– كسري متريال و تجهيزات (متریال و تجهیزاتی که تأمین آن‌ها با مسئولیت کارفرماست).

توجه به تحلیل ها و آنالیز پیشرفت پروژه درطرح ادعا

یکی از مهم‌ترین تحلیل‌ها و آنالیزهایی که در گزارشات پیشفت پروژه می‌توان در حوزه مدیریت ادعابه آن توجه شود، گزارش آنالیز تأخیرات و انحرافات پروژه است. معمولا درزمانی که در پروژه تأخیر و انحراف اتفاق می‌افتد، تأخیرات و انحرافات ایجاد شده بر عهده یکی از عوامل درگیر در پروژه یا بر عهده همه عوامل درگیر خواهد بود.

انواع قراردادها در صنعت نفت

انواع قراردادها در صنعت نفت ۲

قراردادهای مشارکتی
این نوع قراردادها به دو دسته تقسیم می ‌شوند که عبارتند از:
(۱) موافقت ‌نامه‌ های مشارکت در تولید که این نوع از قراردادها، شرکت خارجی را متعهد به پرداخت مالیات و در برخی موارد بهره مالکانه، آموزش نیروی انسانی و مشارکت دولت میزبان می کند.
(۲) قراردادهای مشارکت در سرمایه‌ گذاری که در این قراردادها، کشور میزبان و شرکت عامل در سود و خطرپذیری توافق ‌نامه ‌های نفتی سهیم هستند. میزان مشارکت در عقد موافقت ‌نامه‌ های امتیاز متفاوت است در نتیجه دولت به مثابه شریک در تولیدی که بر اساس قرارداد انجام می‌ شود، سهیم است.

انواع قراردادها در صنعت نفت

انواع قراردادها در صنعت نفت ۱

در صنعت نفت مراحل انعقاد قرارداد به این ترتیب است که پس از تهیه نقشه‌ ها و مشخصات اجرایی طرح، اسناد مناقصه منتشر و از پیمانکاران برای شرکت در مناقصه دعوت می ‌شوند. پس از بررسی تمام شرایط پیمانکاران و پیشنهادها، پیمانکار برتر انتخاب و قرارداد با وی منعقد می‌ شود. در این نوشتار بخشی از قراردادهای رایج صنعت نفت تشریح می‌ شود: