سبد خرید 0
مستند سازی یکی از بخش های  مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

مستند سازی یکی از بخش های مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

اطلاعات سایت در حال بارگذاری میباشد

گروه مدیریت ادعاوکلیم

گروه مدیریت ادعاوکلیم

شما می توانید از منو (اشتراک گذاشتن فایل ) تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.

برگزاری کارگاه آموزشی گروهی و خصوصی

برگزاری کارگاه آموزشی گروهی و خصوصی

کارگاه آموزشی مدیریت ادعا، کارگاه اموزشی مستند سازی در پروژه. کارگاه اموزش جامع قراردادنویسی. کارگاه آموزش پایه قرارداد نویسی. ضمانت نامه بانکی، کارگاه آموزش جامع مناقصه.

کارگاه اموزشی مدیریت ادعا

کارگاه اموزشی مدیریت ادعا

 

معرفی کتاب

وبینارآشنایی با مدیریت کیفیت قراردادهای صنعتی و ساخت

برگزاری دوره مدیریت ادعا ۱۴۰۱

 

 

 

 

طرح دعوی در دادگاه

طرح دعوی در دادگاه:

درصورتیکه پیگیریهای بر مبنای کلیم از طرف قراردادی به نتیجه نرسید، چاره ای جز طرح دعوا در دادگاه وجود ندارد. اگر مرحله مدیریت کلیم را به درستی طی کرده باشید و لوایح مربوط به کلیم تدوین شده باشد، طرح دعوای قضایی سهل تر خواهد بود. اما باید توجه داشت که طرز نگارش کلیم با نگارش دادخواست متفاوت است. نحوه لایحه نویسی در دادگاه و تکمیل دادخواست با لحاظ تشریفات قضایی و منطبق با نگارش کاملا حقوقی خواهد بود.

طرح دعوای قضایی بموجب لایحه کلیم تدوین شده، از طریق وکلای متخصص در زمینه قراردادنویسی میسر است.

انواع طرح دعاوی قضایی بر پایه قرارداد عبارتند از:

دعوای تنفیذ فسخ قرارداد

دعوی ابطال یا عدم اعتبار اعمال فسخ

دعوای ابطال قرارداد

دعوی اعلام بطلان قرارداد

دعوی تنفیذ قرارداد

دعوی مطالبه خسارات عدم انجام تعهد

دعوی مطالبه خسارت تاخیر در انجام کار

دعوی مطالبه خسارت تاخیر تادیه

دعوی مطالبه خسارت واقعی

دعوی مطالبه مبالغ قرارداد

دعوی الزام به ایفای تعهد

دعوی استرداد ضمانت های قراردادی (استرداد چک ضمانت-استرداد سفته ضمانت-فک رهن-ابطال ضمانتنامه بانکی)

دعوی مطالبه وجه چک تضمین قراردادی

دعوی مطالبه تعدیل قراردادی

دعوی مطالبه هزینه های ناشی از تعلیق

دعوی مطالبه خسارات ناشی از فسخ بنا بر مصلحت (خاتمه)

دعوی الزام به تحویل گرفتن کالا

دعوی الزام به تحویل دادن کالا

دعوی الزام به پرداخت ارش کالا (مابه التفاوت کالای صحیح و معیوب)

دعوی پرداخت کسور حسن اجرای کار قرارداد

دعوی الزام به تحویل موقت کار

دعوی الزام به تحویل دایم کار

بررسی تحلیلی عوامل اصلی رویداد و فرآیند مدیریت دعاوی در صنعت ساخت ایران و سایر کشورها

ادعا در لغت به معنای مطالبه کردن چیزی (خواه حق و خواه باطل) است. “ادعا در ساخت و ساز” به دنبال تغییر ایجاد شده از سوی یکی از طرفین درگیر در روند ساخت و ساز است. این مفهوم هم زمان با پیدایش مفهوم قرارداد ایجاد شد و سابقه طولانی دارد. در سال های اخیر با افزایش پروژه های صنعت ساخت و ساز و پیچیدگی این پروژه ها، ادعاها امری اجتناب ناپذیر شده اند. بروز این ادعاها در پروژه ها منجر به افزایش هزینه و زمان پروژه می شود. اگر چه نمی توان به به طور کلی احتمال بروز ادعا در پروژه ها را از بین برد، اما می توان با شناسایی عوامل ایجاد آن و بررسی سابقه این مقوله در پروژه های پیشین تا حد زیادی از بروز آن جلوگیری کرد. به طور حتم پیشگیری از بروز اختلاف بسیار ساده تر و کم خرج تر از حل اختلاف بوجود آمده است. در صورت شناخت عوامل بروز اختلافات قراردادی می توان گفت که راه های پیش گیری از آن ها نیز شناخته خواهد شد. از این رو در این تحقیق سعی بر آن است که تا با جمع آوری و شناسایی عوامل ایجاد ادعا و برسی فرایند مدیریت ادعا در ایران و سایر کشورها و ارائه راهکارهایی پیشگیرانه به حل این مسائل در صنعت ساخت و ساز کمک نمود.

مقدمه ای بر فیدیک (FIDIC)

فیدیک (FIDIC) سازمانی بین المللی است که اقدام به ارائه استانداردهای بین المللی برای قراردادهایساخت می نماید.

مروری بر خطرات احتمالی در مدیریت پروژه

خلاصه مقاله

مدیریت ریسک یعنی استفاده از مهارت های افراد و یا گروه ها به منظور حصول اطمینان از شناسایی تمام ریسک ها، اندازه گیری و اجرای آن ها، که در پروژه مدنظر می باشد. تلقی افراد از ریسک، عمدتا تاثیر منفی آن بر زمان بندی و هزینه پروژه است. در غالب اوقات، ریسک معرف اثر منفی بر پروژه تلقی می گردد؛ در صورتی که ریسک می تواند دریچه ای بر فرصت ها، توسعه، بهبود و یا تفکر جدید نیز باشد.

بررسی رابطه کیفیت اطلاعات سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) با کیفیت تصمیم گیری در سازمان های پروژه محور

خلاصه مقاله

این نوشتار به بررسی رابطه کیفیت اطلاعات سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) با کیفیت تصمیم گیری در سازمان های پروژه محور می پردازد. استفاده از PMIS در مدیریت چند پروژه ای سبب می شود که مدیران پروژه ضمن دریافت تصویری کامل تر از مراحل متنوع پروژه، بر زمان بندی فعالیت ها اشراف داشته و توانایی برنامه ریزی برای تخصیص منابع در میان پروژه ها، جابجایی امکانات و پرسنل برای افزایش کارآیی مجموعه اجرایی را داشته باشند. تحقیق پیش با هدف ایجاد درک بهتری از عوامل موجود در PMIS در تصمیم گیری های

بررسی خطوط مبنا در برنامه های مدیریتی پروژه های ساختمانی سازمان های دولتی ایران

خلاصه مقاله

برنامه های مدیریتی پروژه اسنادی هستند که برمبنای منشور پروژه و بهره گیری از تجربه های پروژه های اجرا شده قبلی و توجه به فرهنگ و نمودار سازمانی، توسط مجری پروژه تهیه و بعد از تایید توسط واحدهای برنامه ریزی و تصویب بالاترین مقام اجرایی سازمان، نقش چارچوب و ماخذ اصلی برای برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اختتام پروژه های ساختمانی در سازمان را ایفا می کنند، که پنج برنامه مهم مدیریتی پروژه ها شامل برنامه مدیریت پروژه، خرید کالاهای پروژه، تعیین محدوده کار پروژه، روش سنجش عملکرد پروژه و مدیریت ذی نفعان پروژه می باشند و برنامه مدیریت پروژه،

مدیریت قرارداد

مدیریت ادعا

ارزیابی ریسک ساختمانهای بلندمرتبه با استفاده از روشهای AHP و TOPSIS

خلاصه مقاله

از دیرباز در اغلب پروژه های ساختمانی عملیات شاسایی، ارزیابی و ارائه روشهای کاهنده ریسک به طور خودکار و بعضا ناخودآگاه توسط تیمهای مدیریتی و فنی پروژه ها انجام میشد. اما سیستماتیک کردن کار تحلیل ریسک، به دلایل مختلف از جمله: جامع کردن کار شناسایی ریسکهای پروژه، استفاده بهینه از خرد جمعی، مستند کردن دانش کسب شده در پروژه و امکان ارزیابی میزان اثرگذاری مجموعه ریسکها در کل پروژه از نظر زمان و هزینه، در