ارائه راهکارهای بهینه عرضه خدمات مدیریت پروژه به پیمانکاران ساخت بر اساس استاندارد PMBOK

سیر تحول سیستم های انجام پروژه های ساخت، نشان دهنده این است روش ها رو به تخصصی شدن نهاده و در حال گسترش می باشند. در این راستا انواع مختلفی از شرکت های CM ,MC برای کمک به کارفرمایان و رفع نیازهای آنها در زمینه مدیریت پروژه شکل گرفته اند اما به نظر می رسد

ارائه چنین خدماتی به پیمانکاران ساخت، بسیار مورد بی توجهی قرار گرفته است. در حالی که تعیین کننده اصلی هزینه، زمان و کیفیت پروژه های ساخت در انواع سیستم های انجام کار، پیمانکاران هستند. لذا مدیریت پروژه باید روشی نظام یافته و کاردکرد برای حل مسائل طرح ها، شناسایی و حذف هزینه های غیرضروری با حفظ و یا ارتقاء کیفیت و کاهش زمان اجرا باشد. تحقیقات نشان دهنده نقش پررنگ عوامل مرتبط با پیمانکار در ایجاد مشکل برای اتمام موفقیت آمیز پروژه ها می باشد. به اعتقاد صاحب نظران تحقیقات انجام شده در زمینه برونسپاری خدمات نسبت به برونسپاری ساخت محصول بسیار ضعیف و کم رنگ است و از طرفی بکارگیری خدمات مشاور مدیریت در کشور مورد بی توجهی جدی واقع شده است. بررسی مشکلات ایجاد شده از ناحیه پیمانکاران و حل آنها از طریق خدمات دهندگان مدیریت پروژه به عنوان مهم ترین مسئله این پژوهش مدنظر قرار گرفت. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت، توصیفی می باشد. تحلیل با استفاده از نرم افزار SPSS صورت پذیرفت. ضمن مراجعه به منابع کتابخانه ای و توزیع پرسشنامه بصورت مصاحبه های نیمه ساختار یافته و ساختار یافته و ساختار یافته نسبت به تکمیل اطلاعات و ارائه نتایج اقدامات اقدام شد. لذت در ابتدا به مدیریت پروژه های ساخت بر اساس استاندارد PMBOK پرداخته می شود و سپس به نقش و جایگاه پیمانکاران در این صنعت اشاره خواهد شد تا بدین طریق مشکلان موجود و نیازمندی های پیمانکاران از بعد مدیریت پروژه مورد شناسایی و دقت قرار گیرد. همچنین خدمات مورد نیاز و قابل واگذاری از سوی پیمانکاران و شایستگی های مورد نیاز برای خدمات دهندگان مورد شناسایی قرار گرفت. در نتیجه مشکلات جانبی پیش آمده برای پیمانکاران از سوی دولت، عدم توجه جدی کارفرمایان به مباحث مشاوره، عدم سازماندهی صحیح شرکت های پروژه به عامل سوم شناخته شد.