ارائه مدلی برای مدیریت پروژه های نفت و گاز
خلاصه مقاله
با توجه به پیشرفت های دهه ی اخیر در صنایع، اهمیت و لزوم به کار گیری شیوه های نوین مدیریت پروژه، در پروژه های بالا دستی مانند نفت و گاز احساس می شود. یکی از موثرترین راهکارهای بهبود اجرای پروژه، مطرح شدن مدیریت پروژه ها بر اساس موقعیت مکانی و زمانی خاص منطقه است.جدایی مدیریت از رهبری، تاخیر در زمان به اتمام رسیدن پروژه ها، دوباره کاری ها در پروژه ها، مدیریت زمان و رهبری پروژه ها و… از عمده ترین مسائلی است که صنایع بالا دستی ایران با آن مواجه است. با این حال در سالهای اخیر با توجه به رشد پروژه های بزرگ عمرانی، نفت و گاز و پتروشیمی به مباحث مدیریتی بسیار توجه شده است. و با توجه با اینکه برخی مسائل و چالش ها را نمی توان بطور کامل تغییر داد ولی براحتی می توان آن ها را مدیریت کرد. که البته تغییرات ممکن است باعث توقف کار، افزایش هزینه، اشتباه در زمان بندی، ادعاها و دعاوی قضایی شود که کم کردن این تاثیرات منفی از طریق مدیریت، با توجه به بزرگی طرح ها و هزینه های بالای آن ها، می تواند قدم موثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد. در این مقاله سعی شده است تا مدلی متفاوت از آنچه تاکنون در ایران اجرا شده معرفی گردد. برای نیل به این هدف ابتدا مسائل و چالش های پیش رو مورد بررسی قرار می گیرد، و سپس بر مبنای آن منابع قابل توسعه شناسایی و روش انجام آن ها مورد بررسی قرار می گیرد. و سپس مدلی برای مدیریت پروژه های بالا دستی ارائه می گردد.
دیدگاهتان را بنویسید