ارزیابی میزان بلوغ سازمانی مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد (OPM3) در اجرای پروژه های EPC– مطالعه موردی شرکت پتروشیمی ایلام
خلاصه مقاله
در حال حاضر در سطح دنیا مدل ها و روش های متنوعی برای ارزیابی پروژه ها وجود دارد که سازمان معمولاً یکی از آنها را انتخاب می کند و ارزیابی پروژه را بر اساس آن انجام می دهد. در این راه یافتن ابزار مناسب می تواند کمک بسیار مهمی به ثمر بخشی ارزیابی و در نهایت بهبود عملکرد پروژه ها نماید. در این میان OPM3 یکی از معروفترین استانداردهای بلوغ سازمانی مدیریت پروژه است که توسط انستیتو مدیریت پروژه (PMI) تدوین شده است
و این استاندارد با مطالب و فرایندهای PMBOK منطبق است. در طی سالیان اخیر بازار کارهای اجرایی به سمت و سویی سوق پیدا کرده است که در آنها مبلغ نهایی کار و زمان انجام کار تضمین شده باشد. یکی از این روشها EPC است که بخش اعظمی از پروژه های نفت،گاز و پتروشیمی در کشور ما با این روش در حال اجراست. EPC در واقع مهندسی، تأمین کالا و تجهیزات و اجراست. EPC حد اعلای سپردن کار به پیمانکار است. در این مقاله سعی بر آن بوده است تا با طرح مسئله و پرداختن به بررسی مدل ۳ OPMدر شرکت پتروشیمی ایلام بلوغ سازمانی شرکت مشخص شده و نقاط ضعف و قوت آن در قالب جداولی ارائه گردد.ما در این مقاله با استفاده از مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در شرکت پتروشیمی ایلام در جستجوی ایجاد چهارچوبی بوده ایم که سازمان ها بتوانند در قالب آن پیگیری اهداف استراتژیک را از طریق راهکارهای برتر در مدیریت پروژه را صورت دهند. این مدل به سازمان و شرکت امکان ارزیابی و عارضه یابی پروژه را می دهد.
دیدگاهتان را بنویسید