تشکیل سبد پروژهها و انتخاب پروژه در هر سبد با استفاده از روش های ANP خوشه بندی و ZOGP
خلاصه مقاله
پروژه ها ، شریان حیاتی بسیاری از شرکت های امروزی هستند و سال ها مفهوم مدیریت پروژه مورد بررسی و کاربرد پژوهشگران و متخصصان بوده است. لیکن ، ناهماهنگی و عدم انطباق استراتژیک این شریان ، می تواند به عملکرد نامناسب و گاه از بین رفتن یک بنگاه اقتصادی بینجامد. مدل های موجود برای انتخاب پروژه های سیستم های اطلاعاتی ، عموما وابستگی های متقابل بین معیارهای انتخاب پروژه را مد نظر قرار نمی دهند.به همین منظور در مدل پیشنهادی این پایان نامه پس از شناسایی شاخص های مورد نیاز برای انتخاب پروژه های اظلاعاتی ، با استفاده از روش فرآیند تحلیل شبکه ای ANP کلیه ارتباطات ووابستگی های متقابل معیارها شناسایی می شوند. در نظر گرفتن این وابستگی ها می تواند صرفه جویی به سزایی در هزینه های سازمانی داشته و بیشترین عایدی را برای سازمان به ارمغان آورد.در مرحله بعد پس از غربالگری اولیه پروژه ها ، تاثیرمعیار ها روی هر یک از پروژه ها ی موجود در سازمان مشخص شده و براساس همین معیار ها ، پروژه هادر داخل سبد های مختلف ، خوشه بندی میشوند. ایده خوشه بندی و تشکیل سبد پروژه ها ، این امکان را فراهم می آورد تا پروژه ها با استفاده از روش های اجرای مشابه در هر سبد به بالاترین بازدهی برسند. در اخرین مرحله ، با استفاده از روش برنامه ریزی آرمانی صفر و یک ZOGP ، بر اساس محدودیت های موجود در جهان واقعی صنعت ، پروژ ها در هر سبد انتخاب شده و به واحد های اجرا کننده پروژه ، ارجاع میشوند. مدل برنامه ریزی آرمانی ، تصمیم گیری را قادر میسازد تا دیدگاه های مختلف سهامداران را همزمان با ارزیابی سایر عوامل پیچیده تاثیر گذار بر روی انتخاب پروژه ها را در نظر گیرند.
دیدگاهتان را بنویسید