توجه به تحلیل ها و آنالیز پیشرفت پروژه درطرح ادعا
یکی از مهم‌ترین تحلیل‌ها و آنالیزهایی که در گزارشات پیشفت پروژه میتوان در حوزه مدیریت ادعابه آن توجه شود، گزارش آنالیز تأخیرات و انحرافات پروژه است. معمولا درزمانی که در پروژه تأخیر و انحراف اتفاق می‌افتد، تأخیرات و انحرافات ایجاد شده بر عهده یکی از عوامل درگیر در پروژه یا بر عهده همه عوامل درگیر خواهد بود.(با سهم‌های مساوی یا متغیر). به عنوان مثال در یک پروژه سه عاملی، تأخیرات و انحرافات ایجاد شده میتوان برعهده عوامل ذیل باشد.
۱- کارفرما
۲- مشاور
۳- پیمانکار
در آنالیز تأخیرات و انحرافات پروژه ضرورت دارد، سهم هر یک از عوامل پروژه در ایجاد تأخیر و انحراف محاسبه شود. تا دفاع و توافق در طرح ادعا به سادگی صورت پذیرد.
دیدگاهتان را بنویسید