ارزیابی ریسک تغییرات پروژه های ساخت با روش درخت رویداد فازی
خلاصه مقاله
وقوع تغییرات در پروژه های ساخت تقریبا اجتناب ناپذیر است. تغییر از منابع مهم ریسک بوده و بسته به ابعاد آن، ممکن است اثرات جبران ناپذیری بر پروژه داشته باشد؛ بنابراین ضروری است تمهیداتی برای پیش بینی و ارزیابی پیامدهای آن در نظر گرفته شود. بر پایة تحقیقات انجام شده در این راستا، ارزیابی احتمال وقوع و اثر تغییر، لازمة مدیریت از پیش برنامه ریزی شدة تغییر است؛از این رو در این پژوهش سعی شده با استفاده از روش تحلیل درخت رویداد مبتنی بر منطق فازی (FETA)، مدلی مدیریت از پیش برنامه ریزی شدة تغییر ارائه گردد که با ارزیابی احتمال وقوع و اثرات سناریوهای احتمالی ناشی از تغییر به ارزیابی ریسک تغییر می پردازد. این مدل بر مرحلة اعمال درخواست تغییر و اثرات منفی آن بر اهداف هزینه، زمان و کیفیت تمرکز دارد. نتایج حاصل از این مدل آن چنان که در این پژوهش بر روی ساختمانی پیاده سازی شده است، کمک میکند تا به هنگام درخواست تغییر، با آگاهی از پیامدهای آن و با بکارگیری روشهای مناسب پاسخ به ریسک، از احتمال وقوع و میزان تاثیرات منفی تغییر کاست.
دیدگاهتان را بنویسید