مدیریت پروژه و ادعا
ارائه پیشنهاداتی جهت بهبود نظام مدیریت هزینه پروژه در پروژه های ابنیه شرکتهای مهندسی مشاور با تاکید بر PMBOK
خلاصه مقاله
در کشور ما همه ساله مبالغ هنگفتی برای پروژه های ساخت و ساز در قالب طرح های عمرانی، غیرعمرانی و خصوصی صرف میشود. مسئولیت مطالعه، طراحی و نظارت بر اجرای این پروژه ها بر عهده مهندسین مشاور است. مهندسین مشاور میتوانند با استفاده از دانش و تجربیات خود، نقش بسیار مهمی در ارتقای سطح کیفی این پروژه ها و صرفه جویی در هزینه های سرمایه ای کشور داشته باشند.
بررسی روش های زمان بندی مبتنی بر تکنیک خط تعادل در مدیریت پروژه های خطی-تکراری
خلاصه مقاله
پروژه‌های ساخت مجتمع‌های مسکونی، ساختمان‌های بلند مرتبه، بزرگراه‌ها و موارد مشابه دیگر در دنیای امروز از اهمیت بسیاری برخوردارند. با توجه به ماهیت خاص این نوع پروژه‌ها که به دلیل وجود فعالیت‌های مشابه در طول پروژه، در واحدهای مختلف تکرار می‌شوند، عنوان پروژه‌های خطی – تکراری (Liner Repetitive Projects, LRPs) به آنها اطلاق میشود. موفقیت این پروژه‌ها با توجه به شرایط حاکم بر جوامع بشری و نیازهای روزافزون انسان در عصر حاضر، به عنوان یک هدف بنیادی تلقی شده و ضرورت هرچه بیشتر تمرکز بر جنبه‌های موفقیت در آنها را آشکار می‌سازد.
ارتباط چابکی سازمانی با عوامل درونی سازمان در مدیریت پروژه ها
خلاصه مقاله
چابکی سازمانی اشاره به توانایی شناخت و بهره گیری از فرصت های محیطی و پاسخگویی سریع و موثر سازمان به نیاز های بازار ، کارفرمایان و مشتریان دارد .
مدیریت دعاوی هم ارز و هم ارزش مبحث مدیریت پروژه
مدیریت دعاوی هم ارز و هم ارزش مبحث مدیریت پروژه
بسیاری از مدیران پروژه با تجربه، مبحث مدیریت دعاوی را هم ارز و هم ارزش مبحث مدیریت پروژه می‌دانند. بعضی از این مدیران حتی فراتر رفته و مدیریت پروژه واقعی را همان مدیریت دعاوی می‌دانند. هرچند از نظر بسیاری مدیریت دعاوی یک مبحث حقوقی میباشد، اما در این تحقیق منظور از مدیریت دعاوی همان مدیریت پروژه میباشد. مدیریت دعاوی پروژه هرچند در نهایت تبدیل به یک موضوع حقوقی میشود اما در اصل ریشه در برنامه پروژه دارد و یک موضوع مرتبط با مهندسی و مدیریت پروژه میباشد.
