سبد خرید 0
مستند سازی یکی از بخش های  مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

مستند سازی یکی از بخش های مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

اطلاعات سایت در حال بارگذاری میباشد

گروه مدیریت ادعاوکلیم

گروه مدیریت ادعاوکلیم

شما می توانید از منو (اشتراک گذاشتن فایل ) تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.

برگزاری کارگاه آموزشی گروهی و خصوصی

برگزاری کارگاه آموزشی گروهی و خصوصی

کارگاه آموزشی مدیریت ادعا، کارگاه اموزشی مستند سازی در پروژه. کارگاه اموزش جامع قراردادنویسی. کارگاه آموزش پایه قرارداد نویسی. ضمانت نامه بانکی، کارگاه آموزش جامع مناقصه.

کارگاه اموزشی مدیریت ادعا

کارگاه اموزشی مدیریت ادعا

 

claims

قانون پارکینسون

قانون پارکینسون:

کار آنقدر به طول می‌انجامد تا تمام زمانی را که به آن اختصاص داده‌ایم را به طور کامل پر کند.

به عبارت دیگر

مهمترین عامل تعیین کننده مدت یک کار، زمانی‌ است که برای آن در نظر گرفته‌ایم.

برای این که در دام قانون پارکینسون نیافتیم:
تلاش کنیم ضمن اولویت‌بندی کارها، حداقل زمان ممکن را برای انجام هر فعالیت در نظر بگیریم و تلاش کنیم هر کار یا وظیفه را زودتر از زمان مقرر به سرانجام برسانیم.

ساختار پورتفولیو در سازمانهای چند کسب وکاره با مطالعه سبد پروژه­های بنیاد مستعفان انقلاب اسلامی

خلاصه مقاله

پورتفولیوی پروژه­های هر سازمان از پروژه­ها، طرحها و پورتفولیوهای فرعی و عملیات تشکیل شده­اند که این اجزاء در قالب ساختار یا پیکره­بندی مشخص طبقه­بندی و مدیریت میگردند. سیستم مدیریت پورتفولیوی پروژه­ها بعنوان ابزاری برای مدیریت استراتژیک پروژه­ها بویژه در سازمانهای پروژه­محورمطرح میباشد.

سیستم پشتیان تصمیم­گیری در مدیریت ریسک و محاسبه ضریب ریسک پیمان

خلاصه مقاله

موفقیت در پروژه­های عمرانی به معنای اجرای پروژه در زمان و هزینه پیش­بینی شده و با کیفیت تعریف شده میباشد. یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت در پروژه­های عمرانی در کشور ما برخورد اشتباه و یا دیرهنگام با عدم قطعیتها یا به عبارت دیگر ریسکها میباشد.با توجه به وجود کارشناسان خبره، ثبت درس­آموخته­ها، داده­های ریسک، واکنش­های مختلف در برابر ریسک، اثر ریسکها و سوابق پروژه­های پیشین در پیشین در پایگاههای داده­ای، میتوان نسبت به توسعه روشی یکپارچه و کارا به منظور شناسایی ریسک، تجزیه و تحلیل ریسک، برنامه­ریزی، مواجهه با ریسک و کنترل ریسکها با استفاده از این داده­ها اقدام نموده تا احتمال موفقیت پروژه افزایش یابد.

تفسیرها و نکاتی پیرامون شرایط عمومی پیمان – بخش چهارم

تفسیرها و نکاتی پیرامون شرایط عمومی پیمان – بخش چهارم

تاخير در ارايه برنامه زمانبندي تفصيلي

مطابق بند ب ماده ۱۸ شرايط عمومي پيمان ، پيمانکار بايستي ظرف مدت يکماه نسبت به ارايه برنامه زمانبندي تفصيلي اقدام نمايد .درصورتي که به هردليل پيمانکار بيش از ۱۵ روز از مهلت تعيين شده تاخير نمايد کارفرما مي تواند به استناد بند الف ماده۴۶ نسبت به فسخ پيمان اقدام نمايد لازم بذکرست هرگونه مهلت ديگري که براي ارايه برنامه زمانبندي در شرايط خصوصي پيمان در نظر گرفته شده باشد در اين خصوص حاکم خواهد بود و درصورتيکه پيمانکار بيش از نصف مهلت تعيين شده تاخير نمايد کارفرما ميتواند نسبت به فسخ پيمان اقدام نمايد.