ساختار پورتفولیو در سازمانهای چند کسب وکاره با مطالعه سبد پروژههای بنیاد مستعفان انقلاب اسلامی
خلاصه مقاله
پورتفولیوی پروژههای هر سازمان از پروژهها، طرحها و پورتفولیوهای فرعی و عملیات تشکیل شدهاند که این اجزاء در قالب ساختار یا پیکرهبندی مشخص طبقهبندی و مدیریت میگردند. سیستم مدیریت پورتفولیوی پروژهها بعنوان ابزاری برای مدیریت استراتژیک پروژهها بویژه در سازمانهای پروژهمحورمطرح میباشد.
گام اولیه در استقرار این سیستم طبقهبندی اجزای پورتفولیو و ایجاد پیکرهبند ی مناسب جهت مدیریت مؤثرتر میباشد. این امر در سازمانهای چند کسب وکاره با چالشها و دشواریهایی همراه است. این طبقه بندی در سازمانهای چند کسب وکاره معظم حسب تنوع و تعدد رشته فعالیتها، اهداف کمی و کیفی آنها و ساختار مدیریتی و تشکیلاتی از اهمیت و پیچیدگی مضاعفی برخوردار است. با بررسی مشخصات بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی و ویژگیهای پروژههای این سازمان میتوان پورتفولیویی در سه تراز کلان، استراتژیک و عملیاتی پیشنهاد داد که هر یک از آنها بر اساس شاخصهای متفاوت به سطوح مختلف تفکیک میشوند. چنین ساختاری در سایر سازمانهای چند کسب وکاره نیز قابل بکارگیری است. این مقاله با تشریح اقدامات و تجربیات حاصل از دستهبندی پروژهها و سایر اجزاء در سبد پروژههای بنیاد مستضعفان سعی دارد تا گامی در راستای تبیین اهمیت و نقش دستهبندی انواع پروژهها درون سبد پروژههای سازمان به ویژه سازمانهای چند کسب وکاره و تدوین مکانیزمی عملی جهت ایجاد پورتفولیویی با ساختار و پیکرهبندی مناسب بردارد.
دیدگاهتان را بنویسید