مقالات مدیریت ادعا و قراردادها
شناسایی ادعاهای مطروحه و رتبه بندی آنها در پروژه های EPC
خلاصه مقاله
هرچند نگارش قراردادی جامع میتواند تا حد زیادی مانع از بروز اختلافات قراردادی شود ولی از آنجا که عقد قراردادی بی عیب تقریبا غیر ممکن است، به همین نسبت طرح ادعا و بروز اختلاف امری جداییناپذیر در هر پروژه است. به دلیل اینکه رسیدگی به ادعاها و حل و فصل آنها پروسهای زمانگیر و انرژیبر است، بهتر است
شناسایی عناصر موثر بر رهبری استراتژیک پروژه ها EPC، سازمانهای پروژه محور استان اصفهان
کاربرد ماشین بردار پشتیبان در پیشنهاد مناقصه پروژه های ساخت
خلاصه مقاله
با توجه به عوامل کیفی و غیرقابل پیش بینی در یک پروژه، تعیین قیمت پیشنهادی در مناقصه همواره دشوار و با ریسک همراه میباشد. یکی از روشهای مناسب برای حل این مسئله، روش ماشین بردار پشتیان است که به طور موفقیت آمیزی در ارائه مدلهای پیشبینی استفاده میشود. در این مقاله با در نظر گرفتن عوامل موثر در یک مناقصه و با استفاده از روش رگرسیون بردار پشتیبان در نرم افزار متلب، به پیشبینی درصد افزایش قیمت جهت تعیین حاشیۀ سود مناقصه گر برای شرکت در مناقصه پرداخته شده است. نتایج به دست آمده در این مقاله، نشان داد که روش رگرسیون بردار پشتیبان از قابلیت مناسبی در تخمین با تعداد دادههای محدود برخوردار است.
تحلیل فازها و ترتیب اثرگذاری آنها بر تاخیر پروژه های EPC (مطالعه موردی: مناطق نفت خیز جنوب و شرکتهای تابعه)
عوامل حیاتی موفقیت در قراردادهای طرح و ساخت (مطالعه موردی: پروژه های شهری کرج)
خلاصه مقاله
صنعت ساخت شبکه پیچیدهای از روابط میان تأمین کنندگان دانش، مصالح و خدمات میباشد. در این جریان ایجاد ارتباطات مناسب جهت شناخت توانمندیهای موجود برای انتخاب بهترین ایده، مناسبترین مصالح و بهترین روش اجرا و یکپارچه سازی توان اجزای موثر در پروژه ضروری میباشد. در پروژههای کوچک که در حوزه محدوده جغرافیایی انجام میگردد ارتباطات سنتی میتواند پاسخگوی نیاز پروژه باشد ولی در پروژههای بزرگ ضرورت ایجاد بستر گستردهتر و نظاممندتری احساس میشود و این مسئله توجه صنعتگران را به سیستمهای اجرایی و قراردادی جدید به خود معطوف نموده است. حرکت از روشهای سنتی به روشهای نوآورانه اجرا و تحویل پروژه از نتایج پیچیدگی پروژههای جدید میباشد. یکی از این روشهای نوین که با توجه به ویژگی بهینه سازی زمان و هزینهاش مورد استقبال پیمانکاران قرار گرفته است، روش طرح و ساخت میباشد. در این روش پروژه به یک سازمان که مسئولیت کلی طراحی، تدارکات و اجرای پروژه را به عهده دارد، تحویل داده میشود.
تحلیل سلسله مراتبی و آنالیز حساسیت عوامل بروز ادعا با نرم افزار EXPERT CHOICE
خلاصه مقاله
عموما به دلیل آنکه ارکان پروژه نسبت به شرایط، تعهدات و قوانین حاکم بر قرارداد به صورت کامل آگاه نبوده و یا مطابق با آنها اقدام نمیکنند مشکلاتی در حین اجرا و عموما در پایان پروژه اتفاق میافتد که توافق در راه حلهای قطعی آنها پیچیده و گاه غیرممکن میشود. چگونگی برخورد با ادعا و یا اقدامات لازم جهت پیشگیری از آن یکی از چالشهای مدیریت پروژه محسوب میشود.
تدوین سیستم خبره استدلالی برای ارزیابی میزان موفقیت دعاوی خدمات مشاوره (پروژه¬های عمرانی ایران)
ارائه مدل محاسبه دوره امتیاز، عمر اقتصادی پروژه و سرمایه مورد نیاز در قراردادهای B.O.T
ارائه مدل محاسبه دوره امتیاز ، عمر اقتصادی پروژه و سرمایه مورد نیاز در قراردادهای BOT
شرط مذاکره مجدد(هارشیپ)
خلاصه مقاله:
شرط مذاکره مجدد(هارشیپ)
قراردادهای طولانی مدت ، همیشه ممکن است با حوادثی روبرو شوند که اجرای آنها رابرای یکی از طرفین قرارداد ، بسیار مشقت بار و برایطرف متقابل ،بسیار سود آورسازند که در شرایط عادی ،هیچ کس حاضر به پذیرفتن چنین تعهد سنگینی نمی شود ،به همین علت ، طرفهای عقد در چنین عقودی،ترجیح می دهند پیشاپیش تکلیف چنین ائضاعی را مشخص سازند. شرظ مذاکره مجددیا هاردشیپ نیز از جمله اینگونه پیش بینی هاست . مقاله حاضر تکلیف طرفین و عقد را در صورت پیش بینی اینگونه شروط ، مورد بررسی قرارمی دهند.