سبد خرید 0
مستند سازی یکی از بخش های  مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

مستند سازی یکی از بخش های مهم و کلیدی مدیریت ادعا می باشد

اطلاعات سایت در حال بارگذاری میباشد

گروه مدیریت ادعاوکلیم

گروه مدیریت ادعاوکلیم

شما می توانید از منو (اشتراک گذاشتن فایل ) تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.

برگزاری کارگاه آموزشی گروهی و خصوصی

برگزاری کارگاه آموزشی گروهی و خصوصی

کارگاه آموزشی مدیریت ادعا، کارگاه اموزشی مستند سازی در پروژه. کارگاه اموزش جامع قراردادنویسی. کارگاه آموزش پایه قرارداد نویسی. ضمانت نامه بانکی، کارگاه آموزش جامع مناقصه.

کارگاه اموزشی مدیریت ادعا

کارگاه اموزشی مدیریت ادعا

 

مقالات مدیریت ادعا و قراردادها

دلایل بروز ادعا در قراردادها و مبانی حقوقی آنها

دلایل بروز ادعا در قراردادها و مبانی حقوقی آنها

خلاصه مقاله

 مهمترین دلایل بروز ادعای قراردادها عبارتند از: عدم انجام یا تأخیر در انجام تعهدات، سکوت و اشتباه در قرارداد، تغییر اوضاع و احوال و تغییر شرایط مندرج در قرارداد. آنچه در عدم انجام تعهد یا تأخیر در آن اهمیت دارد:

ساز و کار مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی ایران بر مبنای الحاقیه ساخت موسسه مدیریت پروژه

ساز و کار مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی ایران بر مبنای الحاقیه ساخت موسسه مدیریت پروژه

خلاصه مقاله

مدیریت ادعا فرآیندهای لازم برای جلوگیری از ادعاها، حذف تاثیرات و مدیریت سریع و اثر بخش آن ها را ارائه می کند. در صنعت احداث ادعا بشتر ناشی از هزینه اضافی یا زمان اضافی و یا هر دو می باشد. به دلیل اینکه گستره دانش مدیریت پروژه به خوبی تامی جنبه های پروژه های عمرانی را پوشش نمی دهد، موسسه مدیریت پروژه اقدام به انتشار الحاقیه ساخت داشته است.

آسیب شناسی عملکرد مدیریت پروژه در بخش طرح های عمرانی با تمرکز بر مسائل قراردادی

آسیب شناسی عملکرد مدیریت پروژه در بخش طرح های عمرانی با تمرکز بر مسائل قراردادی

اجرای پروژه های عمرانی پس از پایان جنگ تحمیلی توسعه قابل توجهی یافته است، لیکن این پروژه ها در بسیاری از موارد به دلایل مختلف ناتمام مانده و به بهره برداری نرسیده اند. انجام یک پروژه عمرانی بعد از اخذ مجوزها از مراجع ذیصلاح و بر اساس مبادله موافقتنامه دستگاه های اجرایی با معاونت راهبردی ریاست جمهوی عملی خواهد شد و

بررسی موارد قابل بررسی در پیش بینی و طرح دعوا در انواع قراردادها با رویکردنگرش مدیریت ساخت

بررسی موارد قابل بررسی در پیش بینی و طرح دعوا در انواع قراردادها با رویکردنگرش مدیریت ساخت

خلاصه مقاله

در این مقاله سعی گردیده است که مشکلات معمول و موارد تشکیل دهنده دعاوی در برخی قراردادهای مدیریت و ساخت متدوال کشور بررسی و نیز راه کارهایی جهت پیشگیری و مدیریت ادعا ارائه گردد، پروژه های عمرانی در راستای رسیدن به اهداف خود با مباحث و چالشهایی روبرو هستند. پروژه ها در حین اجرا به هرکدام از ارکان مختلف پروژه می بایست نسبت به این تعهدات و اختیارات آگاهی و درچارچوب آن اقدام کنند؛

امکان سنجی بکارگیری یک متدولوژی به منظور ماکزیمم سازی قابلیت اطمینان پیمان های EPC

امکان سنجی بکارگیری یک متدولوژی به منظور ماکزیمم سازی قابلیت اطمینان پیمان های EPC

کاربرد مفهوم قابلیت اطمینان، ازجایگاه شایسته ای در پروژه های عمرانی برخوردار نیست. این واژه در برنامه ریزی صنایع مختلف از جایگاه ارزشمندی برخوردار بوده که به آنها پایایی بالای داده است. در راستای کاربرد این مفهوم در پروژه های عمرانی نگاه سیستماتیک به پیمان های EPC از جمله نکاتی است که باید در پروژه های عمرانی مورد توجه قرار می گیرد.

ارایه مدلی نوآورانه مبتنی بر مفاهیم مدیریت زنجیره تامین جهت انتخاب پیمانکار در پروژه های عمرانی

ارایه مدلی نوآورانه مبتنی بر مفاهیم مدیریت زنجیره تامین جهت انتخاب پیمانکار در پروژه های عمرانی

 امروزه پروژه های عمرانی ملی و بین المللی با تاریخ های پایان دقیق و غیر قابل تغییر تعریف می شوند و اگر این پروژه ها در تاریخ مشخص شده خود به پایان نرسند کارفرمایان با ریسک فراوان در از دست دادن سرمایه روبرو خواهد بود. به منظور دستیابی به هزینه کمتر و اجرای سریعتر پروژه های عمرانی، باید همکاری بیشتری بین بخش های مختلفی که در اجرای پروژه های ساختمانی نقش دارند، وجود داشته باشد.

رویکرد فازی انتخاب سبد پروژه بر اساس ریسک برای شرکت های پیمانکاری

رویکرد فازی انتخاب سبد پروژه بر اساس ریسک برای شرکت های پیمانکاری

در شرایط امروز شرکت های پیمانکاری با فرصت های فراوان انتخاب پروژه مواجه بوده و همچنین در زمان گرفتن کار و چه در حین اجرا با ریسک های متعددی روبرو می باشند. متنوع سازی فعالیت های شرکت به عنوان یکی از راهکارهای کاهش ریسک مطرح بوده است. در شرکتهای پیمانکاری دو نوع رویکرد متنوع سازی شناسایی شده است:

۱) تمرکز بر یک نوع پروژه و در محدوده های جغرافیایی مختلف

۲) رقابت در انواع مختلف پروژه در یک منطقه جغرافیایی. این مقاله حاصل یک تحقیق دانشگاهی برای توسعه مدلی برای انتخاب پروژه در شرکتهای پیمانکاری با تو…

download

آسیب شناسی عملکردمدیریت پروژه در بخش طرح های عمرانی با تمرکز بر مسایل قراردادی

آسیب شناسی عملکردمدیریت پروزه در بخش طرح های عمرانی با تمرکز بر مسایل قراردادی

اجرای پروژه های عمرانی پس از جنگ تحمیلی توسعه قابل توجهی یافته است ، لیکن این پروژه ها به دلابل مختلف نیمه تمام مانده است و به بهره برداری نرسیده اند.انجام یک پروزه بعد از اخذ مجوزها از مراجع ذی صلاح و بر اساس مبادله موافقتنامه دستگاههای اجرایی با معاونت راهبردی ریاست جمهوری عملی خواهد شد و منابع مالی طرح ها بر این اساس و در این محدوده تامین می گردد ، موافقتنامه های مذکور براساسپیش بینی تقریبی میزان هزینه اجرایی مبادله می گردد،که در بسیاری موارد تحمیل هزینه های پیش بینی نشدهو هزینه های ناشی از عملکرد نادرست مدیریت پروژ موجب ناتمام شدن طرح ها میگردد. لذا در این تحقیق ضمن آسیب شناسی قراردادها ،عواملی که هزینه های پنهان برای دولت در بردارد تعیین میگردد.شناسایی و حذف این عوامل موجب کاهش چشمگیر بارمالی تحمیل شده به دستگاه های اجرایی می شود .

شناسایی عوامل مورد ادعا پیمانکار ناشی از ابلاغ خاتمه پیمان

شناسایی عوامل مورد ادعا پیمانکار ناشی از ابلاغ خاتمه پیمان درقراردادهای سه عاملی

هر ساله تعدادی از پروژه‌های عمرانی، بنا به دلایل مختلف با ابلاغ خاتمه پیمان از سوی کارفرما مواجه می‌شوند. در این شرایط پیمانکاران دچار ضرر می‌گردند و ناگزیر دعاوی جبران خسارت وارده از طرف کارفرما را مطرح خواهند نمود. از سوی دیگر در شرایط سخت (وجود تحریم یا تورم) تعداد پروژه‌های خاتمه پیمان به صورت خواسته یا ناخواسته بیش از قبل می‌گردد و نیاز به مدیریت این دعاوی بسیار احساس می‌شود.

بررسی موضوع جبران خسارت ناشیاز تاخیرات پیمانکار و کارفرما

بررسی موضوع جبران خسارت ناشیاز تاخیرات پیمانکار و کارفرما در شرایط قراردادهای بین المللی(JCT-ICE-فیدیک)و مقایسه آن با شرایط عمومی پیمان

خلاصه مقاله

زمان اجرای پروژه های ساخت از دو منظر مهم محسوب می شود؛ اولا پروژه های ساخت بخش عظیمی از سرمایه کارفرمایان را به خود اختصاص می دهد و تکمیل دیرهنگام پروژه ها، ارتفاع کارفرمایان از سرمایه گذاری انجام شده را به تعویق خواهند انداخت. لذا بهره برداری به موقع از پروژه ها برای تداوم موفقیت کارفرمایان حیاتی است.