مقایسه شرایط عمومی پیمان با فدیک 

در این تحقیق تفاوت بین ماده ها و تبصره ها مورد مطالعه قرارگرفته شده و ماده هایی که مربوط به تضمین ها ، تحویل کارگاه ،معرفی اشخاص حقوقی و حقیقی ،و ماده هایی که تفاوت کلی در آنها دیده میشود مورد مقایسه و بررسی قرارگرفته شده است

چکیده
مدیریت ادعا از جمله مهمترین مباحث و چالشهاي پروژههاي بزرگ در دنیاست. پروژهها و قراردادهاي اجرایی معمولا در حین اجرا و انجام عملیات، به دلایل مختلف و متعدد با ادعاي یکی از طرفین قرارداد نسبت به دیگري مواجه میشوند. این ادعا معمولاً درخواست کتبی با انضمام مدارك قراردادي است، که درخصوص جبران مالی، زمانی، یا تحقق سایر شرایط که از نظر قراردادي، موجب اختلاف درخواست کننده و طرف قرارداد یا کارفرما است بروز و ظهور مییابد.

چکیده :

بزرگترین معضل پروژههای توسعه ملی، تأخیر در طراحی تفصیلی، تدارکات و ساخت میباشد وابستگی شدید اقتصاد کشور به پروژههای زیربنایی اهمیت این موضوع را نشان میدهد. در واقع تأخیر، اختلاف بین زمان پیشبینی شده برای تکمیل پروژه و زمان واقعی تکمیل آن است. مقاله حاضربا انجام پژوهش و مطالعات کتابخانهای به شناسایی تأخیر و بهطور اخص در قراردادهای EPC ، بررسی انواع تأخیرات، ضررهای ناشی از آن واستراتژیهای مقابله با تأخیرات پرداخته و در صدد این مهم هستیم که با شناخت علل تأخیر و میزان تأثیر آن از بروز خسارت در پروژههای آتی جلوگیری شود.

چکیده :

این نوشتار سعی می کندنواقص و ابهامات فسخ ،خاتمه و تعلیق پیمان را در شرایط عمومی پیمان که حاکم بر قراردادهای پروژه های عمرانی کشور است مشخص نماید . ضمن آنکه پیشنهاداتیجهت رفع آنهابه تدوین کنندگان شرایط عمومی پیمانعرضه می نماید.پاسخ هایی به ابهامات و نواقص مطرح شده را که بصورت سوالات مطرح گردیده است را ارایه می دهد

چكيده

تعيين قيمت نهايي براي شركت در مناقصه تصميم حساسي است كه معمولاً از طريق تجربه و شهود اتخاذ مي شود. بدليل اينكه عاملهاي بسياري بر قيمت پيشنهادي نهايي تأثير مي گذارند يك فرايند تصميم گيري كمي نشده ممكن است منجر به قيمت هاي پيشنهادي بشود كه به طور غير منطقي بالا يا پايين هستند. بنابراين تلاشهاي متنوعي براي ارائه مدل هاي سيستماتيك جهت دنبال كردن و تحليل روندهاي مناقصه ارائه شده است. اين مقاله بر روندهاي گذشته قيمتهاي مناقصه براي برآورد پيشنهاد قيمت مناسب در صنايع ساختماني ايران تمركز دارد. قيمت ها ممكن است بوسيله عوامل خارجي همچون خط مشي هاي رقيبان، تعداد پروژه هايي كه شركت در آنها حضور دارد، تعداد پيمانكاراني كه در يك مناقصه رقابت مي كنند، خصوصيات پروژه و كارفرما تأثير بپذيرد. موضوع قيمت مناقصه مي تواند از ديدگاه پيمانكار يا كارفرما مورد بررسي قرار گيرد. اين پژوهش به بررسي قيمت پيشنهادي مناقصه از ديدگاه پيمانكاران مي پردازد و با استفاده از داد ههاي تاريخي بدست آمده از پروژه هاي قبلي، تحليل كمي اي از تأثير تعداد مناقصه گران بر قيمتهاي پيشنهادي در مناقصة انجام گرفته است. با استفاده از رگرسيون و تحليل واريانس صورت گرفته بر روي داده ها، پژوهشگران دريافتند كه افزايش در تعداد مناقصه گران منجر به كاهش قيمت برنده مي شود.

چکیده :
امروزه تغییرات یک چالش همیشگی در پروژه هاي ساخت به حساب می آیند. تغییرات در پروژههاي ساخت بسیار متعارف هستند و در هر مرحله اي از پروژه می توانند رخ دهند و عمدتا منجر به اثرات نامطلوب قابل  توجهی برروي آیتم هایی مانند زمان و هزینه و کیفیت می شوند. بنابراین مدیریت تغییرات به عنوان یکی از موضوعات اساسی و مهم در مدیریت پروژه نیاز به رویه ها و راه حلهاي کارا و اثربخش دارد. با وجود مقاله ها وبحث هاي بسیار در زمینه مدیریت تغییرات،اطلاعات اندکی در مورد رویکرد سیستماتیک به مدیریت تغییرات وجود دارد. روشهایی مثل مدل دینامیک که به طور گسترده اي در مدیریت تغییرات به کار میرود پیچیدگی هاي خاص خود را دارد که شاید در عمل و در هنگام اجراي پروژه افراد تیم به خوبی نتوانند با آن ارتباط برقرار کرده و از آن استفاده کنند. لذا در این مقاله با هدف ساده سازي این روشها در جهت بهبود و اثربخشی بیشتر آنها، به جمع آوري و بررسی روش ها و مدل هایی که براي مدیریت تغییرات وجود دارد پرداخته شده است. در نهایت مدل بهینه اي براي مدیریت تغییرات ارائه شده که به بهبود روند مدیریت تغییر در پروژه هاي ساخت کمک میکند.

چکیده
ادعا یا خواسته در طول پروژه و یا در انتهاي پروژه مطرح میگردد و در صورتی که مسئله به طور صحیح و منطقی و با در نظرگرفتن رعایت حقوق و منافع درگیر در پروژه حل نگردد پیامدهاي نامطلوبی را براي ذي نفعان پروژه به دنبال دارد و منجر به طولانی شدن مدت انجام پروژه و حتی توقف عملیات اجرایی خواهد شد.

چكيده:

شكل گيري ادعا يكي از معضلاتي است كه در صنعت ساخت و ساز ، سبب کاهش كارايي گروههاي درگير در پروژه و تاخیر در انجام پروژه مي شود. ادعاها، زماني مطرح مي شوند كه يكي از طرفين قرارداد (پيمانكار يا كارفرما) احساس كند به دلايل پيشبيني نشده در ابتداي پروژه، چون: تغيير حجم كارها ، افزايش قيمتهاي ناشي از تورم و تأخيرها و … متضرر گشته و مستحق جبران خسارت وارده ميباشد. ادعا، پيامدهاي نامطلوبي را براي پيمانكار و كارفرما بدنبال دارد كه از جمله آنها مي توان به: ركود سرمايه پيمانكار، وقفه در انجام كارها، كم شدن انگيزه گروههاي درگير در پروژه، خدشه دار شدن روابط كارفرما و پيمانكار و صرف هزينه، زمان و انرژي زياد طرفين براي حل ادعا اشاره كرد. راه حلهاي مختلفي مانند مذاكره، مصالحه، ميانجيگري و داوري بر حسب شرايط پيشنهاد ميشوند. اما اين راه حلها، مقطعي ميباشند و مستلزم صرف انرژي، زمان و هزينه هستند.
با گسترش اعتماد، ميان گروه هاي درگير پروژه به عنوان يك راه حل بلند مدت، نه تنها ميتوان ادعاي پيش آمده را سريعتر و ارزانتر حل كرد، بلكه فوايد بسياري چون: افزايش همكاري بين گروههاي درگير پروژه، سود بيشتر و كارايي بهتر و تخصيص عادلانه ريسك بين گروهها را بدنبال دارد. در اين مقاله تلاش ميشود، با شناساندن مفهوم و پيامدهاي اعتماد، به چگونگي گسترش آن در گروههاي پروژه به گونهاي عملي و اجرايي پرداخته شود.

تمدید مدت پیمان به دلیل تاخیر در پرداخت صورت وضعیت های تعدیل و محاسبه خسارات مربوطه

چکیده :

مقاله حاضر شامل دو بخش می باشد . در بخش اول ، با تفسیری دقیق از متن شرایط عمومی پیمان نشریه “۴۳۱۱” و بخشنامه “۵۰۹۰”و محاسبه تاخیرات ناشی از پرداخت صورت کارکرد ماهانه و در بخش دوم میزان خسارت ناشی از عدم پرداخت بر اساس استدلال های فنی و قراردادی پرداخته شده است.