معرفی کتاب
مدل سازی پویای اجرا پروژه های ساخت به صورت برون سپاری و انجام درون سازمانی
خلاصه مقاله:
یکی از مسائل حائز اهمیت در مدیریت پروژه های ساخت، انتخاب روش های اجرا پروژه است. شرکت ها و سازمان های پروژه محور همواره درگیر اجرای پروژه های متفاوت و متعددی هستند و اغلب در انتخاب روش های اجرا پروژه دچار تردید هستند. بدین معنا که یکی از مشکلات آن ها، تصمیم گیری در استفاده از منابع و ظرفیت های موجود در سازمان در مقابل برون سپاری کار و استفاده از پیمانکاران خصوصی و جزء می باشد. درواقع به دلیل وجود پویایی ها و تغییرات درونی و بیرون از سازمان ها، نتایج برون سپاری و اجرای فعالیت ها و پروژه ها در درون سازمان بر عملکرد پروژه آشکار نیست. آگاهی از تامین اهداف عملکردی پروژه با استفاده از روش های اجرا پروژه به صورت برون سپاری و درون سازمانی، همواره بعنوان دغدغه اصلی بسیاری از شرکت ها و سازمان های پروژه محور بوده است که برای حل این مشکل در این تحقیق ابتدا مهمترین عوامل موثر در هریک از ۲روش برون سپاری و انجام درون سازمانی پروژه در قالب مزایا و معایب هریک شناسایی شده اند. سپس با استفاده از روش پویایی سیستمی، روابط پیچیده موجود بین متغیرها بدست آورده شده است و یک مدل علی- معلولی جهت شبیه سازی روش های تکمیل پروژه ارائه شده است. در نهایت نتایج شبیه سازی تاثیر به کارگیری هریک از ۲روش ذکر شده بر عملکرد پروژه مقایسه شده اند.
مدل سازی ریسک در ارزش کسب شده ( پروژه ایستگاه تزریق فشار گاز)
خلاصه مقاله
شرایط استراتژی ایران در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در منطقه خاورمیانه و دنیا باعث شده است که اجرای پروژه های نفت و گازی حائز اهمیت باشد. همچنین در حال حاضر وجود محدودیت بین المللی اقتصادی سبب مشکلات زیادی جهت اجرای پروژه ها شده اند. به همین دلیل اجرای پروژه با وجود ریسکهای کمتر و همچنین زمان و هزینه کمتر میتواند باعث صرفه جویی در اقتصاد ملی ایران باشد. تخمین زمان پایان و هزینه نهایی پروژه از اقدامات اساسی در حوزه مدیریت پروژه است که دارای اهمیت بسیار زیاد میباشد.
نظم دوم در مدیریت پروژه، مفهومی جدید در کنترل پیچیدگی
خلاصه مقاله
تغییرات تکنولوژیکی، اجتماعی، اقتصادی و جهانی سریع به افزایش پیچیدگی منجر میشود. رویکرد سنتی مدیریت پروژه این چالشها و الزامات را برآورده نمیکند و به انجام نمی رساند. این الزامات اساسی به یک درک همه جانبه و جدید مدیریت پروژه، مدیریت پروژه نظم دوم (PM-2) نیاز دارد. PM-2 به عنوان نتیجه برجسته از برنامه های تحقیقاتی بیانیه سیستمیک است که ادغام تمام این نتایج برنامه تحقیق و عناصر سنتی مدیریت پروژه برای حل این چالشها هستند. نظم دوم در مدیریت مبتنی بر دیدگاه نوین در علوم اجتماعی و طبیعی مدرن است که در برنامه های تحقیقاتی بررسی شده اند. PM-2 یک پارادایم جدید و یک مفهوم پیشرو در تصمیمات آینده خواهد بود. این مقاله پیدایش PM-2 را از اصول، روشها و فرآیندها توضیح خواهد داد. علاوه بر این مثالی از این مفهوم در مدیریت پروژه چابک بحث خواهد شد.
شناخت و تحليل مشكلات اجرايي روش طرح و ساخت در ايران
چكيده :
در اين روش عليرغم ايجاد برخي ( Design-Build ) يكي از روشهاي نوين مديريت و اجراي پروژه ها روش طرح -ساخت محدوديتها براي ارفرما ، با قرار دادن كليه فعاليتهاي پروژه اعم از طراحي ، خريد تجهيزات ، عمليات ساخت و نصب و راه اندازي به عهده پيمانكار ، كارفرما از قيد مسئوليتهاي سنگين مديريت و اجراي پروژه ها كه غالبا” بعلت تخصصي بودن كار و پيچيدگي تكنولوژيكي از عهده او خارج است ، آزاد گشته و قسمت اعظم ريسكهاي پروژه را به پيمانكار منتقل مينمايد.
ارزیابی ریسک پروژه های تونل سازی مکانیزه به روش تحلیل سلسله مراتبی-مطالعه موردی: تونل انتقال آب سد دز در استان خوزستان
خلاصه مقاله
کاستی های شرایط عمومی پیمان در ایران در زمینه ماده های مربوط به تمدید زمان
خلاصه مقاله
اقتضای طبیعت اجرای موضوع پیمان به گونه ایست که عامل زمان در آن تاثیر به سزایی دارد. معمولا زمان تکمیل پروژه، جنبه مهمی از قرارداد پروژه می باشد. به طورکلی، کارفرما نیاز خاصی به پروژه دارد و ممکن است به ترتیبات و توافق های خاصی برای استفاده از تسهیلات کامل شده در تاریخی خاص اقدام کرده باشد.
شناسایی مدل های تعالی پروژه و شاخص های رتبه بندی آن با رویکرد تحلیل عاملی تائیدی
خلاصه مقاله
در فضای رقابتی موجود در اجرای بهینه پروژه ها، مدل های مختلفی به منظور ارزیابی، عارضه یابی و تعالی سازمان و پروژه ها پدید آمدند. با ظهور مدل های بلوغ و تعالی پروژه، این مدل ها در پیوند با معیارهای موفقیت پروژه تلاش نموده اند تا با استفاده از یک روش گام به گام، پروژه ها و سازمان های پروژه محور را در کسب موفقیت یاری دهند.
ارائه مدل استقرار دفتر مدیریت پروژه مبتنی بر سطح بلوغ مدیریت پروژه
خلاصه مقاله
امروزه بکارگیری دانش مدیریت پروژه به عنوان یکی از عوامل موفقیت در سازمان های پروژه محور محسوب می گردد. مدیریت پروژه تأثیر بسزایی در اثر بخشی پروژه ها عهده دار می باشد، این دانش راهکارهای تخصیص بهینه منابع، طراحی و پیاده سازی فرایندهای مدیریتی لازم، جهت مدیریت اثربخش پروژه ها را فراهم می نماید.
بررسی تاثیر شاخص های مدیریتی هزینه، زمان و کیفیت ساخت در پروژه های عمرانی (مطالعه موردی گل گهر شهرستان سیرجان)
خلاصه مقاله
یکی از رایج ترین چالش ها در پروژه های عمرانی، مدیریت معیارهای اصلی پروژه می باشد که شامل مدیریت زمان، هزینه و کیفیت می باشد. از آن جا که هرساله بخش عمده ای از سرمایه کشور در طرح های عمرانی هزینه می گردد لذا ضرورت تحقیق در این مورد بیش تر احساس می گردد. در پژوهش حاضر میزان تاثیر پذیری شاخص های هزینه، زمان و کیفیت در پروژه های عمرانی منطقه گل گهر شهرستان سیرجان با نظرسنجی از بین خبرگان و دست اندرکاران این بخش در شش ماهه اول سال ۱۳۹۵ به تحلیل و بررسی پرداخته شده است. نتایج نشان می دهد که ترتیب اولویت بندی این معیارها ۱-هزینه ۲- کیفیت ۳- زمان می باشد و بیش ترین تاثیر پذیری که هزینه پروژه داشته، ناشی از افزایش زمان بوده که کیفیت را نیز افزایش داده است.
تخمین استهلاک دوره ساخت در پروژه های عمرانی
خلاصه مقاله
پروژه های عمرانی قسمت عمده تولید ناخالص داخلی را بر می گیرند باتوجه به حجم بالای سرمایه گذاری در این بخش استهلاک آن ها که ناشی از تاخیر در اجرا رخ می دهد نقش بسیار مهمی را در هزینه تمام شده پروژه ها دارد. در این مقاله سعی شده است با بکارگیری تجارب عملی و محاسبات ریاضی مقادیر واقعی بعنوان یک خاصیت مهم یک پروژه برآورد شود. در قراردادهای فهرست بهایی این موضوع با معرفی ماتریس استهلاک و تعریف ارتباط فصول میزان استهلاک دوره ساخت محاسبه می گردد. مقایسه پروژه های مختلف حاکی از هزینه های مضاعف تحمیلی به بودجه عمومی می باشد که به مراتب از هزینه های عدم بهینه سازی طرح در بخش مهندسی بیشتر می باشد. با این روش پروژه های موفق جدا از تبلیغات سیاسی گروهی و جناحی قابل پیمایش می باشد.
