خلاصه مقاله

امروزه تاثیر شگرف شایستگی ها بر عملکرد مدیران پروژه به خوبی درک شده است. علی رغم مطالعات زیادی که بر روی شایستگی های مدیر پروژه شده است؛ در زیمنه شایستگی های رفتاری مدیر پروژه مطالعات چندانی نشده است. فرآیند مدیریت پروژه با موانع و چالشهای متعددی رو به رو و نیازمند مدیریت توسط افراد شایسته میباشد. گزینش مدیران پروژه بایستی به گونه ای صورت گیرد که شایستگی های لازم را دارا باشند. در حالی که ما لیستی از شایستگی های رفتاری که در موفقیت پروژه اثرگذار هستند را در اختیار داریم، اما نمیدانیم که کدامیک از شایستگی ها برای مدیر پروژه ضروری تر میباشند.

خلاصه مقاله

مسئله انتخاب سبد بهینه پروژه، از جمله تصمیمات مهم و استراتژیک در اکثر سازمانها، علی الخصوص سازمانهای پروژه محور میباشد؛ که عدم برنامه ریزی و دقت کافی در این مرحله میتواند عواقب جبران ناپذیری برای سازمان بدنبال داشته باشد. در زمان انتخاب سبد بهینه پروژه ها، سازمانها با محدودیت های متنوعی روبرو هستند که سبب میشود مسئله انتخاب پروژه ها اهمیت دوچندانی پیدا کند.

سیستم اطلاعات مدیریت پروژه به دلیل مزایای فراوانی که به همراه دارد بعنوان یک ابزار قوی در مدیریت پروژه مطرح است. توسعه یک مدل موفقیت سیستم اطلاعاتی برای درک و شناخت ابعاد مختلف موفقیت در اجرا و تاثیر ارتباطاتی که آن عوامل بر یکدیگر دارند، ضروری است. وجود PMIS برای موفقیت پروژه ها ضروری است اما کافی نمیباشد. بدیهی است استقرار نامناسب یک PMIS و عدم توجه به عوامل کیفی تاثیرگذار آن در موفقیت پروژه، هزگز به تحقق اهداف پروژه منتهی نمیشود. لذا یکی از عوامل اساسی و تاثیرگذار در موفقیت استفاده مناسب از چنین سیستمهایی است که مدتهاست به عنوان مهمترین ویژگی شرکتهای موفق محسوب میشود و برای مدیریت کارا و اثربخش پروژه ها ضروری به نظر میرسد.

خلاصه مقاله

در دنیای واقعی، غالبا اجرای پروژه های بزرگ به گونه ای است که عدم اطمینان جزء ویژگی های ذاتی آنها میباشد. این عدم اطمینان باعث عدم موفقیت چشمگیر اغلب پروژه ها در رسیدن به اهداف از پیش تغیین شده میباشد.

خلاصه مقاله

امروزه با توجه به رویکرد اکثر شرکتهای پروژه محور به مقوله مدیریت پروژه و گرایش آنها به استفاده از استانداردهای رایج مدیریت پروژه نظیر PMBOK، ضرورت بومی سازی برخی از دستورالعملها و فرآیندهای مدیریت پروژه با توجه به نوع سازمان و ماهیت پروژه های آن بیش از گذشته احساس شده و امری ضروری میباشد.

خلاصه مقاله

پروژه های توسعه فناوری بر خلاف بسیار از پروژه های دیگر دارای هدف و یا روش دستیابی از قبل تعریف شده نیستند. در کنار سایر عدم قطعیت هایی که هر پروژه میتواند داشته باشد، پروژه های توسعه فناوری با درجه بالایی از عدم قطعیت در بخش تعریف پروژه همراه هستند به همین دلیل روشهای معمول مدیریت پروژه مانند موارد ارائه شده

خلاصه مقاله

با توجه به خطراتی که هر روز در حین انجام کار، ایمنی و بهداشت کارکنان پروژه های صنعت نفت و گاز را تهدید میکند و در نتیجه هزینه ها و اثرات منفی بسیاری که گاه غیرقابل جبران میباشد را به دنبال دارد، برآن شدیم تا با شناسایی و رتبه بندی ریسکهای ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE) تهدیدی کننده کارکنان پروژه به وسیله سه معیار احتمال وقوع، شدت اثر و توانایی واکنش جهت مدیریت و کنترل خطرات ناشی از آنها اقدام نماییم.